5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養。實施5S的最高境界，就是讓5S成為員工的一種習慣。
開展5S管理活動就是為員工創造出一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作環境，以此形成良性循環，實現工作效率提升，員工綜合素質提高，服務質量攀升，客戶滿意度的增加，市場的穩固，提升公司整體形象的目標。
為推動5S現場管理工作的深入開展，鼓勵職工積極參與到5S活動中去，連日來，公司制造部各工段積極開展5S活動，通過培訓、討論、交流等形式，將5S管理理念滲透到員工的日常工作中。
下一步公司將要求相關單位成立本部門的5S推進小組，建立健全活動推進組織體系，做到分工明確、責任到人，在公司5S活動推進領導小組統一領導、統一部署下開展本單位的5S推進工作，做到日常管理經?；?，有專人具體負責，使現場綜合管理狀況能夠切實從根本上得到提高并持續改善。
2016年4月22日，荷蘭阿波羅輪胎公司的客人來我司參觀訪問，并進行模具驗收和體系評審，受到公司常務總經理沈揆昌先生、技術總監姜源成先生、總工程師金兆錚先生的熱情接待。
荷蘭客人一行在常務總經理等領導的陪同下，參觀了我公司的五軸生產車間，并對公司的產品給予了極大的肯定，對公司雄厚的研發實力、過硬的硬件設施設備、嚴格的生產工藝流程感到滿意。
