網絡環境變化超級快，新星崛起、不適者淘汰！然而過去二十年鄒開蓮在激烈競爭中生存下來，且事業愈做愈大：三十四歲當上雅虎臺灣總經理時鄒開蓮是完全不懂網絡的門外漢，但這個門外漢卻在十年內，讓生意成長四十倍，并拓展到新市場?，F在她升為 Verizon Media 國際事業董事總經理，主掌美加以外其他全球市場營運，包含亞太、歐洲、拉丁美洲市場。
前陣子鄒開蓮出席臺北搖籃計劃暨米特創業小聚年會擔任講者，回首二十年來在網絡圈的歷程，對于如何在這個時代勝出，成為有洞見、帶領團隊不斷突破的優秀領導者，她分享六個領導心法。
我從來沒有覺得，自己只是被雇用的職員，那個物主身份對我來說是最有成就感的。鄒開蓮在雅虎臺灣的前七年，歷經大大小小的內部創業，當時發展出很多產品，例如知識家、拍賣，都是過去公司沒有的。鄒開蓮認為在任何的企業里，都要有創業家的精神。創業家的精神不只在經營自己的生意或事業時才需要，你必須要有創業家精神才能適應變化快速的產業，那是能夠獲得能量的很重要來源。
沒有一件事情可以只靠一個人完成?！昂脠F隊，要夠敏捷，高度互信”鄒開蓮談到她一行準則都不會寫，在雅虎臺灣之所以有內部創業的可能，都是因為有一個好的團隊。至于什么樣的團隊是好團隊？鄒開蓮認為對一個網絡產業來說，團隊的核心關鍵是要有好的工程人才。技術好之外，還必須有三個特點：要非常敏捷、擅長解決問題，并且大家能夠互信。
鄒開蓮一直覺得驕傲，多年來她的團隊能在波濤洶涌的環境當中，維持相當高的穩定性。鄒開蓮相信當大家愿意把團隊利益放在前面，就能完成很多事。每個人都是團隊的一分子，不是獨立的職場明星。大家總是愿意出力解決問題，為問題找出解方。
鄒開蓮回憶她手下曾有一個很厲害的同事，什么事都知道，像一部活字典、行走的維基百科。那個人知道方向，但總是缺乏最后的決心去處理那些很麻煩的事或麻煩的人。有時候他就是不愿意把手弄臟，我最后不得不讓他走。
挑選合作伙伴、選才，她也有過明星迷思。很多次我都要去選擇超級明星，但每次選擇自我很強大、經驗很豐富的人，過往的合作經驗卻不是那么地好?，F在除了專業，鄒開蓮找人會看兩個關鍵。首先要愿意，而且永遠會去找問題的答案。能夠、愿意了解問題，把答案找出來且激勵別人一起說出來，是她眼中好人才的第一個關鍵。第二個關鍵是：不自私。一個真的以團隊利益優先的人。她認為這樣的人會是替團隊加分很多。
如果說有哪件事，是領導者、管理者每一天必做的，鄒開蓮認為是：永遠要花時間跟你下面的人溝通，不厭其煩地跟全部員工，一直溝通、一直溝通。
你永遠不要期待每個人都跟你一樣有熱情。大部分的人是來上班的。鄒開蓮認為身為領導者就是要有那樣子的熱情，愿意去說二十遍。幫助所有員工，了解你為什么做這個決定。
溝通與透明度很重要，鄒開蓮相信你必須花時間在你的團隊上。文化對所有企業都很重要，即便在新創的第一天，你都要去想、思考，你想建立什么樣的企業文化。這樣的文化會形成一個自然的指引，包括我們如何合作，形成一個工作模式。而溝通與透明度，也是提高員工參與度，很重要的因素。
鄒開蓮的職涯歷經十任領導者?？催^各式各樣的領導者，鄒開蓮覺得最偉大的一種就是：人前維持樂觀、正向，給大家動力，激勵員工往前沖刺；回過頭與嚴峻的營運數字奮戰，思考錢從哪里來？未來要怎么做？
人前人后反差那么大，但鄒開蓮認為這就是我們的工作，要幫助整個組織，串起每一份力量，而對于公司的未來，如果你自己都不相信，連自己都沒被說服，那么沒有人會相信。每個人都看得到，領導者是不是真的相信那個愿景與價值。
鄒開蓮常常跟自己說所有的改變必須由我開始。盡管鄒開蓮也明白，外在的東西太難控制，有些時候能改變的事真的很有限。然而如果一直不斷往外看，你會永遠非常焦慮。
所以不管是經營者或是組織的一分子，唯一的改變就是在自己，不管是心態上的改變，或是技術面的改變。鄒開蓮相信身為一個領導者就要準備好，你必須是發動改變的那個引擎。這一點也是，她認為作為一個領導者最基本的要求。
鄒開蓮幼時就讀左營明德國小，于私立道明中學畢業后因父親升官鄒家搬至臺北市，鄒開蓮考上了北一女，北一女畢業后考上了國立臺灣大學圖書管理學系，大學畢業后鄒開蓮赴美國波士頓大學攻讀大眾傳播碩士學位，進入奧美廣告擔任廣告業務經理，期間曾與飛碟唱片簽約，發行過一張合輯唱片。
鄒開蓮兩年后離開奧美廣告，她再赴美國西北大學凱洛管理學院修得工商管理學碩士學位。鄒開蓮返臺后先至寶僑，后鄒開蓮被挖角過去華納擔任行銷經理。1995年鄒開蓮“MTV音樂頻道”總監；
2000年鄒開蓮被楊致遠挖角，擔任雅虎臺灣的總經理；2007年鄒開蓮晉升為亞洲區董事，后為亞太區資深副總裁，2017年威訊媒體并購雅虎，鄒開蓮出任威訊媒體亞太區董事總經理。
